“劳保用品要规范衣着，做到上宁静岗干标准活，宁静无小事，要时时刻刻守宁静、保宁静。”这是近日新质料公司山东乐天堂fun88开展宁静大检查的一个缩影。
日前，山东乐天堂fun88掀起了“防危害、保宁静、护稳定、提效益”主题运动热潮。为确保宁静生产事情稳步有序开展，他们狠抓“三基”建设，下乐天堂fun88气抓下层宁静、抓基础宁静，练好基本功，致力于将“结硬寨、打呆仗”的理念学在经常、融在日常、用在经常，提升全规模全历程宁静包管能力。
夯实宁静生产“硬情况”
“企业宁静生产治理事情是一盘大棋，而抓好每名员工的宁静则是大棋盘上的每一颗‘小’棋子，只有充分发挥小棋子的宁静作用，企业的这盘大棋才有宁静包管。”山东乐天堂fun88党委书记、总经理张善俊在宁静生产剖析会上强调。
全历程强化宁静治理是该公司的真实写照。他们以“‘零违章’确保‘零事故’”为宁静事情主线，遵循不宁静的事情不干、不宁静的设施不必、不宁静的人不上岗，不具备宁静生产条件的作业运动不生产“四不”原则。先后制定下发《“宁静三基建设年”运动实施计划》《宁静危害管控和隐患排查治理治理步伐》《生产宁静事故应急预案》等宁静划定步伐，通过强化机制建设、动态管控、素能提升，落实宁静事情的检查和考核，将宁静责任目标层层剖析，落实到分场、班组和个人，做到指标到位、责任到位、考核到位，提升宁静生产标准化创立效能。
公司还结合宁静生产“百问百查”和“设备宁静隐患排查”运动，针对宁静治理方面的重点、难点问题展开调研，通过开展“党员身边无事故”、宁静知识竞赛和“青年宁静监督岗”等运动，让员工积极加入，筑牢宁静防地。
（青年宁静监督岗正在检查宁静事情）
“面对目今宁静生产严峻形势，山东乐天堂fun88认真贯彻落实能源集团宁静事情集会精神，靶向施策，统筹兼顾，从严从实从细抓好宁静生产事情，全力防危害、保宁静、促稳定。”山东乐天堂fun88副总经理杜纪山介绍。
密织宁静生产“防护网”
山东乐天堂fun88深入推进“六反六查三确保”专项运动，强化隐患排查精准治理，严格落实宁静生产责任制，以时时定心不下的责任感，增强对生产现场和重点场合的宁静治理。
宁静生产是企业生存生长的基石。保宁静，重点设备是要害，该公司在设备治理中加大立异治理力度，以提高经济效益为中心，完善点检定修制治理体系，以点检定修制为基础，从规范作业现场抓起，全面掌控设备运行状态，提升设备治理水平，形成对设备的全方位、全历程、全寿命的动态治理体系。
（该公司领导带队专项检查）
公司遵循“全面兼顾，重点防备，带班在现场，解决在现场”的原则，建立运行人员日常点巡检标准制度，细化设备分担人员的专业巡检纪录和要点，强化宁静“网格化”治理，严格执行“八定”要求，开展内部各级自查、领导带队专项检查、班组日巡查、车间周排查，公司月检查等高频次的专项检查，按期开展危险化学品生产与使用现状评价，做到异常早发明，早处理，并严格凭据“五落实”原则，坚决筑牢宁静生产防地，织牢“宁静网”。
公司还广泛开展“宁静随手拍”“青年保宁静”等运动，通过发出“征集令”，引导宽大员工拍下“身边的隐患”，全力筑起“无死角、无盲区”的宁静围墙。同时，该公司配置宁静警示标识685块，制作荧光警示线、涂刷宁静色200余平方米，起到了很好的宁静生产视觉识别效果。
注入思想宁静教育“强针剂”
在山东乐天堂fun88的集会室和车间，时常会看到班组长同职工进行一对一交谈，各人可能会有这样的疑问，不让职工在车间赶进度、抓生产，这么的“交头接耳”不影响生产吗？
谜底是不但不会影响生产，还包管了职工在生产历程中的宁静操作、规范操作的熟练水平。原来他们正在进行宁静知识讲解培训，班组长在提问、讲解宁静知识，把宁静教育融入到生产经营的全历程。
“在职工教育培训历程中通常接纳‘教师讲’‘学员听’集中式古板培训模式，职工只能被动地接受宁静教育，使职工爆发乏味、厌学情绪，有时请的培训老师对生产现场的实际情况不了解，照搬书本上的知识平常而谈，宣教效果收效并不大。”山东乐天堂fun88培训中心卖力人齐元宝介绍。
山东乐天堂fun88凭据“干什么、学什么、会什么”的原则，车间班组每天进行现场讲解宁静规范操作流程、现场提问岗位宁静知识，并凭据宁静考核进行落实，形成了一讲、一问、一落实“三个一”宁静宣教模式，使职工在学中干干中学，做到了理论与实际相结合的宣教方法，宁静知识获得进一步牢固。
（开展宁静生产“微宣讲”）
立异培训学习载体，打造“互联网+”宁静宣教新模式。山东乐天堂fun88利用微信民众号、线上考试系统等现代化信息手段，实行“智能式”宣教，把相关的宁静执规律则、公司规章制度、操作规范流程等发送至信息终端，接纳线上学习、考试的模式，实行线上日学习、月考试制度，同时，组织人员接纳未必时、未必人员、不打招呼的方法对特种作业人员、转岗人员进行抽考，引发员工主动加入学习的热情。
除此之外，山东乐天堂fun88还制定操作手册和应急手册500余套，累计开展宁静生产“微宣讲”30余次，并在现场组织宁静生产建议征集、宁静允许签名等形式多样的运动，引导职工从自身做起，从小处抓起，为职工宁静生产注入“强针剂”。
